Rússia endarrerida i Amèrica avançada el 1914

2024 Autora: Seth Attwood | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 16:00

Estic llegint l'article "L'exèrcit rus i la indústria americana, 1915-1917: globalització i transferència de tecnologia" de Frederick Zuckerman sobre un interessant episodi de la Primera Guerra Mundial.

Després de l'esclat de la guerra, la Direcció Principal d'Artilleria Russa va ordenar un gran nombre de rifles d'estil rus a Amèrica. Per supervisar la producció i acceptació de rifles, un miler d'especialistes russos van ser enviats a Amèrica: enginyers, tècnics, inspectors.

Immediatament es va fer evident que la tanafada indústria americana era incapaç de produir les armes que Rússia necessitava. El rifle Mosin va resultar ser massa difícil de fabricar pels nord-americans, i ni tan sols coneixien conceptes com la precisió de les peces de fabricació (va resultar que la indústria nord-americana ni tan sols produeix instruments de mesura de la precisió requerida pels estàndards russos).).

A més, les comandes russes es van donar no a algunes petites empreses, sinó a empreses tan conegudes com New England Westinghouse i Remington Arms.

Els especialistes russos es van sorprendre per la baixa qualificació dels treballadors nord-americans i l'analfabetisme flagrant de la direcció.

El "padrí" del rifle de 3 línies, el general Zalyubovsky, també va rebre instruccions per resoldre la situació.

Després d'haver visitat les fàbriques, va informar:

"L'armeria de Remington… va tornar a començar a presentar matrimonis… A Westinghouse, em vaig trobar amb una fàbrica sencera, on els fusells ja muntats es guien amb martells, llimant, doblegant i així depurant totes les molles i peces petites. " Els motius dels retards van ser "una mala organització de la producció, vagues, manca de mans i personal tècnic experimentat…, manca de plantilles".

Una conclusió interessant sobre Westinghouse:

"No tenim els mitjans per forçar les fàbriques que s'han convertit accidentalment en armes i són purament comercials a fer escopetes molt bones. Un estudi detallat de les fàbriques de Remington i Westinghouse i una revisió de les propostes… em va confirmar que és impossible aconseguir rifles transitables a Amèrica".

Al gener de 1917, Remington havia lliurat només el 9 per cent del volum de contractes, i Westinghouse - 12, 5. Al mateix temps, a causa del rebuig dels rifles, la planta de Remington, segons Zalyubovsky, estava a punt de col·lapse, i el El departament militar rus se li va oferir prendre el control de la planta o comprar les seves màquines. Zalyubovsky fins i tot va suggerir "transferir completament l'equip de Remington a Yekaterinoslav", on en aquell moment es preparaven per construir una nova planta. Així que el 1918, una altra fàbrica d'armes moderna podria aparèixer a Rússia.

Vaig haver de prendre mesures dures. Sota l'amenaça de sancions i la rescissió del contracte, Westinghouse va acceptar que els especialistes russos gestionessin el procés de producció sota el lideratge del general Fedorov, especialista en la producció d'armes petites.

Fedorov va resoldre tots els problemes de producció in situ i va reconstruir la gestió de la planta a la manera russa.

I va passar un miracle.

La planta, que sota la direcció nord-americana només produïa 50 fusells al mes, 10 mesos després de l'arribada de Fedorov, va començar a produir 5.000 fusells al dia. Finalment es va complir l'ordre russa.

Amb la planta de Remington va passar pràcticament el mateix.

Només amb l'esmena que l'empresa estava a prop de la fallida i preferia vendre la fàbrica de fusells al govern provisional rus. L'ara fàbrica russa de la New Remington Company, sota el control d'enginyers russos, tècnics i nord-americans formats per russos, va començar a produir rifles a un ritme accelerat. Si sota l'antiga gestió, en tres mesos la planta va produir 29 mil rifles, llavors sota el lideratge rus la producció mensual va arribar als 107 mil al desembre de 1917.

Zuckerman intenta explicar què va passar pel fet que els nord-americans tenien experiència en la producció de productes civils, i en la producció militar van quedar endarrerits per darrere d'Europa. A més, a Rússia hi havia fàbriques grans segons els estàndards mundials i, en conseqüència, hi havia experiència en la seva gestió, que els nord-americans no tenien.

En general, hi havia poques empreses nord-americanes amb l'última gestió avançada, com Ford i Singer, el gruix de les empreses americanes es diferenciava poc dels seus competidors europeus.

Aquí hi ha una història tan cautelosa de com els bàrbars russos endarrerits van ensenyar als nord-americans una gestió avançada.