El president de l'associació de propietaris va transformar un edifici de nou pisos de 20 anys

2024 Autora: Seth Attwood | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 16:00

En lloc de la pregunta tradicional per a molts: "què puc fer jo sol?" de vegades n'hi ha prou amb pensar i començar a actuar, com va fer Mikhail Shvyganov, el cap de l'HOA, que va fer un palau amb un edifici de panells de nou pisos a un preu municipal.

Quatre porxos de dalt a baix en rajoles ceràmiques italianes. Terra de gres porcelànic. Baranes d'acer inoxidable. Ascensors búlgars silenciosos. Revestiment de façana - guix multicolor especialment resistent. Rampes d'accés, voreres de vorera. A Nizhny Novgorod encara no hem vist un edifici de gran alçada tan ricament equipat com la casa núm. 7/2 a Verkhnepecherskaya. És difícil d'imaginar que sigui possible mantenir una casa d'aquesta manera, cobrant als residents una taxa segons la tarifa municipal… Un edifici normal de nou pisos amb panells amb una "execució" de 20 anys es va portar al seu estat actual. de Mikhail SHVYGANOV, que va dirigir la junta de l'HOA l'any 2003. Mikhail Ivanovich va compartir amb el "problema de l'habitatge" els seus principis de manteniment d'una casa

Estalvi en el consum

Fa dinou anys, quan Shvyganov es va traslladar aquí, la casa no estava ben cuidada. Hi havia moltes deficiències constructives; no hi havia prou diners per a les reparacions actuals i el manteniment de l'edifici. Calia trobar-los. Però on? Augmentar la taxa per als propietaris? Mikhail Ivanovich va trobar una altra manera: estalviar diners.

- En primer lloc, vaig començar a establir relacions amb organitzacions subministradores de recursos. Vam fer una auditoria dels contractes; va resultar que vam pagar molt en excés. Vam aconseguir un recàlcul en tres anys.

Al mateix temps, van instal·lar dispositius de mesura a casa i van començar a pagar amb els proveïdors de recursos no segons l'estàndard, sinó pels volums realment consumits. Aquesta és una altra font d'estalvi tangible.

Ara és possible utilitzar els fons per millorar la casa.

- Però des dels primers diners era massa aviat per dirigir el poliment extern, - Shvyganov comparteix la seva estratègia. - Primer cal eliminar els factors pels quals la casa està perdent diners constantment. Per tant, vam començar amb la reparació no de les entrades, sinó de les comunicacions.

Eliminar accidents

També vam revisar la pròpia implantació de comunicacions. Per exemple, es van penjar canonades d'aigua calenta de polipropilè del sostre:

- Vam fer bons pendents, i es va augmentar el diàmetre de les plaques de les alçades: en comptes de 50 mil·límetres, vam fer un centenar. Tot això garanteix una bona circulació de l'aigua calenta. I l'aïllament tèrmic de les canonades ajuda a estalviar giga calories.

Això sí, l'ascensor no s'hauria pogut reparar: no estava tan malament. Però el principi de Shvyganov no és conduir a situacions d'emergència:

- Tapar forats és car. Si manteniu les vostres xarxes de manera que excloeu les reparacions d'emergència, aleshores tindreu diners addicionals per a les reparacions actuals.

Delimitar els límits

Al mateix temps, vam aconseguir una revisió dels límits de la responsabilitat operativa amb els treballadors recursos. Anteriorment, aquests límits passaven pel punt de calefacció i els propietaris es desenganxaven per a la pèrdua de calor o la reparació del cable:

- Vam recollir diners per reparar la canonada principal. Ara els límits de la nostra responsabilitat s'han establert al llarg dels fonaments de la casa.

Shvyganov té diverses formacions, i tot és com si fos una selecció: tècnica, jurídica i econòmica. Després de graduar-se a la Universitat Politècnica amb honors, va treballar en una planta de fabricació d'instruments a Sebastopol, després com a director comercial adjunt d'una gran casa comercial a Nizhny. Per això, va aprofundir en els documents comptables de l'HOA amb coneixement de la matèria:

- Per exemple, una de les organitzacions subministradores de recursos va pagar un pagament addicional de 229 mil rubles al final de l'any. Vaig comptar - 82 mil més. S'ha aconseguit un recàlcul. O simplement podria agitar el compte i pagar.

Així és com, pel gra, el benestar econòmic de la casa es va llambordar. I només després d'ordenar les comunicacions i defensar les fronteres, Shvyganov va assumir la renovació de l'edifici.

És car i a llarg termini de reparar

L'enfocament de Shvyganov per a les reparacions pot semblar que és elegant. Tanmateix, segons els seus càlculs, la reparació "econòmica" no és gens econòmica:

- Sis mesos després, es va esborrar l'emblanquinat, les parets es van cobrir d'escriptura, just per ser reparada de nou. Sempre faig servir materials nous i millors que et serviran al màxim. No som prou rics per fer reparacions barates.

Per exemple, les entrades. Les parets estan acabades amb rajoles ceràmiques, el terra és de gres porcelànic, els sostres suspesos són de placa de guix. Estètica - temps. La comoditat en la neteja és dues. La durabilitat és de tres.

- I aquesta reparació ja té 10 anys! Si hagués estat estalviant de la manera tradicional, hauria hagut de fer diverses reparacions durant aquest temps. O un sostre. La vida útil mínima després de la reparació és de 10 anys. Quants sostres has vist passar aquest "període de prova"?

No es tracta només dels materials, sinó també del control escrupolós de l'obra:

- A la coberta, vaig obligar els treballadors a retirar completament el material vell, per fer les juntes entre panells, impermeabilització i paviment de ciment. Per a totes les obres ocultes, va signar actes separats d'acceptació. I aquí teniu el resultat: l'onzè any no flueix! Ara no hi ha problemes amb la informació: tots els requisits per treballar es poden trobar a Internet.

Shvyganov conclou contractes amb contractistes només per treballar.

Ell mateix compra el material, per regla general, als fabricants:

- És beneficiós per tots els costats. I pel preu. I el fet que en les relacions amb els contractistes tinc marge de maniobra. I el fet que es garanteix que el material és original.

L'objecte d'orgull especial de Mikhail Ivanovich és l'aspecte de la casa. Des dels extrems s'aïlla amb poliestirè i al llarg de tota la façana s'acaba amb guix decoratiu especialment durador de tres colors, amb el qual s'harmonitza l'únic color bordeus dels balcons.

- Assisteixo a totes les exposicions de la construcció, mantenint-me al dia de tots els nous materials i tecnologies. Agafeu aquest guix: no podeu rascar-lo amb un clau, no esclata, no s'esvaeix al sol, no s'esvaeix sota la pluja. Qui ha de dir que ja té quatre anys? Mireu la casa veïna. L'any passat estava arrebossat de blau, i ara s'ha cremat, ha desaparegut. Les costures entre panells estan segellades amb masilla negra o blanca. Antiestètic. Aquí és on la mala economia pot portar.

No obstant això, recentment Mikhail Ivanovich va ser convidat a aquesta casa veïna pel gerent. A la gent li va agradar com un altre veí va començar a transformar-se, que Shvyganov es va fer càrrec anteriorment: la façana grisa de l'edifici es va convertir en groc corall-blanc. I aviat l'antic "blau" també es convertirà en multicolor: violeta-groc-blanc.

La casa número 7/2 sorprèn amb el seu refinament a la ment. No hi ha petiteses per a Shvyganov. Per exemple, va exigir als proveïdors d'Internet que tanquessin tots els cables de l'entrada en una única caixa.

Respectar els drets, recordar les responsabilitats

Shvyganov fa 13 anys que dirigeix l'associació, la casa prospera i els conflictes interns no l'estan sacsejant.

- Per alguna raó, els propietaris (no els nostres, però en general) estan acostumats a comunicar-se amb la junta des de la posició de “ens deu”. Sí, hauríem de. Però també et deus molt. Per exemple, instal·leu dispositius de mesura individuals. No els tenim al 60% dels apartaments. I no obligo ningú. Tu no vols?

Llavors no ens culpis que et facturarem amb un coeficient multiplicador. O t'obligarem a pagar segons el nombre de persones que viuen realment. No puc deixar d'exigir el compliment dels requisits legals i, per tant, no protegir els propietaris respectuosos de la llei. La persona que ha instal·lat el comptador no està obligat a pagar l'aigua consumida pels llogaters que entren a l'apartament sense comptador…

En general, una cosa sorprenent: el cap de l'HOA no es crema a la feina, té temps per a exposicions, viatges, desenvolupament personal, els llogaters no s'afanyen a casa seva enmig de la nit, pot anar-se'n de vacances amb seguretat. amb la seva dona i els seus tres fills, el temps no només és bo, sinó en perfecte estat! Per què?

Probablement perquè no hi ha cap imitació de l'activitat bullent, ni febre, ni ganes de participar en tot personalment. Hi ha una estratègia, hi ha un treball sistemàtic tranquil. Hi ha confiança en els seus empleats i l'absència de por a delegar-los els seus poders: hi ha una "vertical de poder" correctament construïda:

- Els propietaris poques vegades em truquen personalment. Saben que molts problemes es poden resoldre amb un electricista, conserge, lampista, oficial de passaports.

I només si el problema no es resol al seu nivell, em poso a la feina.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Foto de Dmitry MARKOV

Vegeu també: I un soldat al camp. Un senzill enginyer va obrir la milionèsima estafa d'habitatge i serveis comunals