Imaginari de la Ciència. Part 3

2024 Autora: Seth Attwood | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 16:00

OGAS és una llegenda sobre un futur incomplert. Ara està de moda explorar versions alternatives de la història. Fins i tot ha aparegut un gènere literari especial: la història alternativa, que intenta simular la realitat sota alguns altres esdeveniments clau. Què hauria passat si l'Alemanya nazi hagués guanyat la Segona Guerra Mundial? Què hauria passat si no Stalin, sinó Trockij, hagués arribat al poder a l'URSS després de Lenin? També hi ha fantasies sobre el col·lapse de l'URSS el 1991. Després de Txernenko, no va ser Gorbatxov qui podria arribar al poder, sinó algú altre, i l'URSS podria, sense la "perestroika", seguir vivint en "estancament" o fins i tot fer una altra "industrialització" o "modernització". També hi ha una trama d'aquest tipus, i ni tan sols a la literatura, sinó en forma d'òpera rock del compositor Viktor Argonov titulada "2032: La llegenda del futur incomplert". En aquesta història, l'URSS no es va ensorrar el 1991, sinó que, al contrari, es va enfortir. A causa del fet que el 1985 després de Txernenko no va ser M. Gorbatxov qui va arribar al poder, sinó G. V. Romanov, un altre membre del Politburó. La història pren un camí diferent, i aquest camí resulta ser un èxit fins a una pausa següent, que es va convertir en la base de la trama.

A la dècada del 2000, segons l'argument d'una òpera rock, Romanov va ser substituït per N. I. L'ús dels èxits de la cibernètica augmenta l'eficiència de la gestió econòmica, l'URSS s'està desenvolupant ràpidament i fins i tot ampliant el seu territori: s'uneix a Mongòlia i el sud de l'Afganistan. Però l'any 2032, al qual pertany la trama principal, sota el nou secretari general A. S. Milinevsky, ASGU entra en diferències ideològiques amb el punt de vista tradicional sobre el comunisme com a societat de treball col·lectiu pel bé comú. Ofereix una altra manera d'abolir les relacions de mercaderies: transferir capacitats de producció automatitzades sota el seu total control, que hauria d'alliberar l'economia de la necessitat d'intercanvi de mercaderies, augmentar encara més la seva eficiència i, en definitiva, alliberar la gent del treball productiu en general.

Aquesta idea semblava perillosa per a la direcció del país des de tres punts de vista alhora. En primer lloc, des del punt de vista ètic, hi ha el perill de convertir la població en consumidors i paràsits. En segon lloc, des del punt de vista polític, la burocràcia té por de perdre poder. I, finalment, també hi ha la por a l'encarnació de distòpies ja conegudes amb l'esclavització de les persones per la intel·ligència artificial. L'ASGU, segons la trama, té intel·ligència artificial i fins i tot canta a l'òpera amb una veu pura de noia. Arran del conflicte, la màquina passa per una reprogramació, s'hi introdueix la doctrina obligatòria del treball universal, però això només redueix l'eficàcia de l'administració pública. A més, com a conseqüència de l'actuació de l'ASGU (així com del caràcter desequilibrat del secretari general que es va enamorar d'una col·legial), es desencadena una guerra i s'inicia un apocalipsi nuclear. Com a resultat, la trama acaba tràgicament i resulta que Gorbatxov ens va ajudar a evitar un final terrible…

Un desenvolupament tan estrany de la trama, és clar, planteja una sèrie de preguntes, tant de caràcter ideològic com purament lògic. No obstant això, l'argument és, en general, molt interessant i tracta els problemes més importants del model socialista de desenvolupament de la societat. A més, planteja preguntes absolutament correctes sobre la idea mateixa del comunisme -com ha de gestionar la societat les seves creixents capacitats productives- per crear un paradís per als consumidors, o una altra cosa? Tanmateix, no parlarem d'aquestes qüestions teòriques; estan fora de l'abast d'aquest article. Hi ha un moment molt més proper a la realitat i més d'acord amb la temàtica: el fet és que la trama principal de l'òpera pel que fa a l'ASGU no és gens fantàstica. A l'URSS, ja a finals de la dècada de 1960, va sorgir la pregunta sobre l'ús d'un sistema similar amb un nom similar: OGAS (Sistema Nacional de Comptabilitat i Processament d'Informació Automatitzat). I la qüestió del seu ús es va decidir precisament d'acord amb la comprensió dels problemes que l'ASGU va plantejar al govern del partit de l'URSS el 2032 a partir de la trama de l'òpera. Conscientment o no, l'autor de la trama, de fet, repeteix la història real de l'URSS.

Per descomptat, el sistema OGAS, el projecte del qual va ser proposat al govern per l'acadèmic Viktor Mikhailovich Glushkov el 1964, no tenia intel·ligència artificial. La seva essència era més senzilla i no implicava una automatització absolutament completa de l'administració del país. Hi havia prou poms i botons per al poder polític. I tanmateix, una part important de les funcions de gestió s'automatitzaven i determinaven els indicadors previstos de cada producció concreta. El pla que prèviament era determinat per l'aparell burocràtic. Per entendre l'essència de les propostes de Glushkov, cal dir algunes paraules sobre els mateixos principis de l'economia planificada i els problemes associats amb ells.

Es va planificar l'economia de l'URSS, la qual cosa significava, curiosament, pot semblar al lector modern, no un totalitarisme, sinó l'elaboració de plans de producció i la seva implementació. Qualsevol empresa de fabricació més o menys gran de qualsevol país es dedica a aquesta planificació de les seves activitats. En qualsevol ordre social. Si una planta produeix tractors, per al transportador cal subministrar peces de tota la gamma en un moment determinat. La producció i lliurament de peces al transportador està determinada pel pla. L'única diferència és que a l'URSS es van elaborar plans a escala nacional. Era una cinta transportadora enorme, on cada fabricant individual estava vinculat als altres mitjançant una multitud d'enllaços de producció. I aquest va ser el cas des dels inicis de l'era soviètica, des del pla GOELRO d'electrificar el país.

Al principi, la planificació del desenvolupament econòmic va tenir molt d'èxit: va permetre concentrar els esforços de la gent i els recursos de tot el país en les àrees més importants, donant un ritme de desenvolupament sense precedents. Així que el país en la primera etapa del seu desenvolupament en poc temps va construir moltes centrals elèctriques necessàries per al desenvolupament industrial. A partir d'aquesta etapa va començar la industrialització del país. Ja durant el primer pla quinquennal (1928-1932), es van construir 1.500 grans empreses, incloent: plantes d'automòbils a Moscou (AZLK) i Nizhny Novgorod (GAZ), plantes metal·lúrgiques de Magnitogorsk i Kuznetsk, plantes de tractors de Stalingrad i Kharkov. Sense electricitat no podrien funcionar, i sense planificació central no es podrien construir.

El període de planificació habitual era de cinc anys, i els congressos del Partit Comunista estaven lligats a aquests períodes. De fet, el govern en aquests congressos va informar al partit per a l'execució dels plans de desenvolupament de l'economia (només aquest moment parla d'un totalitarisme completament definit: la dictadura de la burocràcia del partit). La planificació del treball del país transportador va ser una qüestió difícil, va requerir processar una gran massa d'informació econòmica, però al començament de la història de l'URSS encara ho van fer front, encara que amb l'ajuda dels comptes comptables més senzills.. Es va dedicar a l'anàlisi de la informació econòmica i la planificació de la institució més important de la Unió Soviètica: el Comitè Estatal de Planificació (el nom exacte de l'organització va canviar diverses vegades de "Comissió General de Planificació de l'Estat sota el Consell de Treball i Defensa de la RSFSR". " al "Comitè de Planificació Estatal de l'URSS del Consell de Ministres de l'URSS").

Tot i que la línia de productes del país transportador no era molt gran, aquests plans es podien calcular utilitzant els comptes comptables. Els problemes van començar quan la quantitat d'informació processada superava un determinat valor crític. Així doncs, segons els càlculs dels economistes dels anys seixanta, la gamma de productes produïts ja era de fins a 20 milions de tipus, i per a la gestió de l'economia nacional calia realitzar unes deu a la setzena potència d'operacions matemàtiques, és a dir., més de deu quadrilions d'operacions [3]. Malgrat que els ordinadors ja s'havien utilitzat a les institucions científiques en aquell moment, el treball al Comitè Estatal de Planificació es va organitzar segons l'antiga manera: els seus departaments només estaven equipats amb màquines de càlcul i analítiques del model de 1939 i la gent es dedicava a anàlisi i elaboració de plans. A més, aquests plans eren només de caràcter coordinatiu i de recomanació, les principals decisions es prenen tenint-los en compte pels ministeris i òrgans del partit corresponents. En aquest moment, es va fer evident que la Comissió Estatal de Planificació ja estava lluitant per complir amb les tasques de planificació que se li encomanava. Fins i tot van haver de reduir el nombre d'indicadors del pla econòmic nacional:

“En el quart i principis del cinquè plans quinquenals, a causa de la complicació del desenvolupament econòmic i per reforçar el control sobre l'ús dels recursos materials, el nombre d'indicadors del pla de producció, subministrament material i tècnic i normes directives per al consum de materials es va ampliar significativament, la qual cosa va tenir un efecte positiu en l'enfortiment del balanç dels plans de producció, l'oferta i la disminució dels índexs de consum de recursos materials, que durant aquest període van ser extremadament elevats. Al mateix temps, aquestes mesures per reforçar la centralització han complicat el procés de planificació i gestió i la càrrega sobre els organismes econòmics centrals. En lloc d'intel·lectualitzar el procés de planificació (per exemple, utilitzant la tecnologia informàtica), després de la mort de Stalin, la direcció soviètica, sota el lema d'ampliar la independència dels organismes econòmics inferiors, per a la qual no es van crear els requisits econòmics necessaris, va optar per un predomini injustificat. reducció del nombre d'indicadors del pla econòmic nacional. Després d'haver augmentat de 4744 el 1940 a 9490 el 1953, van disminuir contínuament fins a 6308 el 1954, 3390 el 1957 i 1780 (!) El 1958.21"

L'acadèmic Viktor Mikhailovich Glushkov

Per tant, quan el 1962 el president de l'Acadèmia de Ciències de l'URSS M. V. Keldysh va conduir a A. N. Kosygin (que aleshores era vicepresident del Consell de Ministres de l'URSS), un talentós enginyer i científic ucraïnès Viktor Mikhailovich Glushkov (cap de l'Institut de Cibernètica de l'Acadèmia de Ciències de la RSS d'Ucraïna) amb idees per automatitzar el treball dels òrgans de planificació., les seves propostes van tenir una acollida molt positiva. Fins i tot hi va haver una ordre del Consell de Ministres de l'URSS sobre la creació d'una comissió especial presidida per Glushkov per preparar materials per a un decret governamental. Glushkov es va posar molt enèrgica al negoci. Va dedicar molt de temps a estudiar la feina de la CSO (Oficina Central d'Estadística) i la Comissió Estatal de Planificació. Va visitar un centenar d'empreses i institucions diferents, estudiant les complexitats de la gestió del procés de producció. El resultat del treball va ser el concepte de crear una xarxa de centres informàtics amb accés remot.

El primer projecte de disseny de la Xarxa Estatal Unificada de Centres Informàtics (USVC) incloïa uns 100 centres de grans ciutats industrials i centres de regions econòmiques, units per canals de comunicació de banda ampla. Tal com va descriure el mateix Glushkov:

“Aquests centres, distribuïts per tot el territori, d'acord amb la configuració del sistema, es combinen amb la resta de centres implicats en el tractament de la informació econòmica. En aquell moment, vam determinar el seu nombre en 20 mil. Es tracta de grans empreses, ministeris, així com de centres de clúster que donen servei a les petites empreses. La característica era la presència d'un banc de dades distribuït i la possibilitat d'accés sense adreça des de qualsevol punt d'aquest sistema a qualsevol informació després d'una comprovació automàtica de les credencials del sol·licitant. S'han desenvolupat una sèrie de problemes de seguretat de la informació. A més, en aquest sistema de dos nivells, els principals centres informàtics intercanvien informació entre ells no mitjançant la commutació de canals i la commutació de missatges, com és la pràctica ara, amb un desglossament en lletres, vaig proposar connectar aquests 100 o 200 centres amb banda ampla. canals que passaven per alt l'equip de formació de canals, de manera que era reescriure la informació d'una cinta magnètica a Vladivostok a una cinta a Moscou sense reduir la velocitat. Aleshores, tots els protocols es simplifiquen molt i la xarxa adquireix noves propietats. Això encara no s'ha implementat enlloc del món. El nostre projecte va ser secret fins al 1977”.

Glushkov també va desenvolupar models matemàtics per gestionar l'economia. Fins i tot es va invertir en el projecte un sistema de pagaments sense efectiu per a la població (una mena d'anàleg dels sistemes de targetes bancàries moderns), però l'acadèmic Keldysh no va aprovar aquesta innovació i va ser exclosa del projecte. En aquesta ocasió, Glushkov va escriure una nota al Comitè Central del PCUS, però que va romandre sense resposta. No obstant això, en general, el treball de Glushkov es va aprovar i el 1963 es va emetre una Resolució del Comitè Central del PCUS i del Consell de Ministres de l'URSS, que assenyalava la necessitat de crear un Sistema Unificat de Planificació i Gestió (ESPU) i un Estat. xarxa de centres informàtics del país.

Segons les estimacions de Glushkov, la implementació completa del programa OGAS va requerir tres o quatre plans quinquennals i almenys 20.000 milions de rubles (una quantitat enorme, comparable al pressupost militar anual del país). Segons la seva opinió, la creació d'un sistema de planificació d'aquest tipus per part de l'economia va ser més difícil i més difícil que els programes d'investigació espacial i nuclear combinats, a més, va afectar els aspectes polítics i socials de la societat. No obstant això, amb una organització hàbil del treball, d'aquí a cinc anys, els costos d'OGAS començaran a rendibilitzar-se, i després de la seva implantació, les possibilitats de l'economia i el benestar de la població com a mínim es duplicaran. Va atribuir la finalització completa del treball a OGAS ja als anys 90. Aquests càlculs no van espantar el lideratge, que ja havia experimentat l'èxit dels programes espacials. Va ser una època d'entusiasme i de projectes gegantins, i es van destinar diners a la construcció de centres de dades. Al mateix temps, però, el projecte ha experimentat canvis importants. Com va escriure el mateix Glushkov:

“Lamentablement, després de la consideració del projecte per part de la comissió, quasi no en va quedar res, es va retirar tota la part econòmica, només en va quedar la pròpia xarxa. Els materials incautats van ser destruïts, cremats, ja que eren secrets. Ni tan sols ens van permetre tenir una còpia a l'institut. Per tant, malauradament, no els podrem restaurar. V. N. Starovsky, cap de la CSO. Les seves objeccions eren demagògiques. Vam insistir en un sistema de comptabilitat tan nou perquè qualsevol informació es pogués obtenir immediatament des de qualsevol lloc. I va referir-se al fet que el Consell Central d'Estadística es va organitzar per iniciativa de Lenin, i s'encarrega de les tasques que ell va proposar; va aconseguir obtenir garanties de Kosygin que la informació que l'OSC dóna al govern és suficient per a la gestió i, per tant, no cal fer res. Al final, a l'hora d'aprovar el projecte tothom el va signar, però l'OSC s'hi va oposar. I així es va escriure que l'OSC es va oposar a tot el projecte en el seu conjunt. El juny de 1964 vam presentar el nostre projecte al govern. El novembre de 1964 va tenir lloc una reunió del Presidium del Consell de Ministres, en la qual vaig informar d'aquest projecte. Naturalment, no vaig callar sobre l'objecció del CSB. La decisió va ser la següent: instruir la revisió de l'esborrany de la CSO, que implica el Ministeri d'Indústria de Ràdio.

Així, el projecte no va ser acceptat, la finalització del projecte es va confiar al seu principal enemic. Com no recordar el final del programa lunar: allà la "revisió" també es va confiar al principal competidor de Mishin: Glushko. Una analogia absolutament completa. El projecte es tanca amb les mans d'un competidor, mentre que les mans de qui pren la decisió romanen netes. Fixem-nos també que en ambdós casos els resultats acumulats es destrueixen amb diligència: documentació, tecnologia. És a dir, es destrueix la possibilitat mateixa de continuar treballant en aquesta direcció. Aquests exemples inclouen el tancament d'un projecte molt prometedor d'un portaavions supersònic T-4 desenvolupat per l'Oficina de Disseny de Sukhoi. El projecte es va tancar el 1974 amb la participació directa d'un competidor - Tupolev.

President del Consell de Ministres de l'URSS Alexei Nikolaevich Kosygin

Cal destacar aquí un detall interessant. El mateix any en què Kosygin va donar el vistiplau a Glushkov per al seu projecte, és a dir, l'any 1962, el diari Pravda va publicar un article sensacional d'un cert economista de Kharkov, el professor Yevsey Grigorievich Lieberman titulat "Plan, benefici, bonificació". en el qual per primera vegada es va proposar fer el criteri principal per a l'eficiència del benefici i la rendibilitat del treball de l'empresa, és a dir, la relació entre beneficis i capital circulant fix i normalitzat. En articles posteriors de Lieberman sota títols cridaners ("Obre la caixa forta amb diamants" i altres), aquesta idea es va desenvolupar encara més. Abans d'això, Glushkov també va publicar un article a Pravda per tal de popularitzar les seves idees. Així, l'article de Lieberman sonava com una resposta a Glushkov. Tot un grup d'economistes es va unir a l'opinió de Lieberman. I el mateix 1962, Khrusxov va donar el vistiplau a un experiment econòmic en l'esperit del concepte de Lieberman. Per a la seva implementació, es van seleccionar dues empreses de la indústria de la confecció (les fàbriques Bolshevichka a Moscou i les fàbriques Mayak a Gorki), la conca occidental del carbó a Ucraïna, així com diverses empreses de transport. Kosygin, sent vicepresident del Consell de Ministres de l'URSS i president del Comitè Estatal de Planificació, va resistir durant molt de temps la implementació de la reforma Lieberman. No obstant això, després del Ple d'octubre (1964) del Comitè Central del PCUS, que va destituir Khrusxov de tots els càrrecs, Kosygin va esdevenir president del Consell de Ministres de l'URSS i aviat va començar a dur a terme aquesta reforma.

És a dir, durant aquests anys (1962-1964) la direcció del partit del país es trobava en una cruïlla entre dues maneres fonamentalment diferents de reformar la governança del país. I es va triar el mètode de mercat. El projecte OGAS va ser víctima d'aquesta elecció.

Autor - Maxson