Regles de control senzilles
Regles de control senzilles

Vídeo: Regles de control senzilles

Vídeo: Regles de control senzilles
Vídeo: A Long Walk of Reflection | Critical Role | Campaign 3, Episode 62 2024, Maig
Anonim

1. Abans de les vostres comandes importants, reflexioneu-hi amb cura, entenent el significat, els objectius, les etapes d'execució i els recursos necessaris per a això. Assegureu-vos de controlar les etapes d'execució de la vostra comanda per part dels empleats.

2. Abans de prendre una decisió, deixeu que parlin tots els subordinats, després reflexioneu sobre les propostes més interessants i assenyades i, a partir d'elles, de la vostra experiència i dels vostres pensaments, preneu una decisió.

3. Si és possible, anuncieu les vostres decisions l'endemà perquè les emocions desapareguin, i hi hagués l'oportunitat d'avaluar aquesta decisió a sang freda.

4. Admet els teus errors. Si, en el procés d'execució de la teva decisió, descobreixes l'error de la decisió o els teus subordinats t'ho diuen, fes una pausa, pensa-ho bé, prens una nova decisió, admet públicament el teu error, escolta mentalment els teus subordinats. rectificar la seva decisió si cal i anunciar la nova decisió als subordinats.

5. Assegureu-vos d'animar públicament amb una paraula amable o premiar la diligència i la consciència de l'empleat, la seva iniciativa en el treball i el desig de créixer competències professionals.

6. Castigar necessàriament la deshonestedat, la mandra i l'incompliment de les ordres, augmentant el grau de càstig si es repeteixen les infraccions, però al mateix temps esforçar-se per ser just.

7. Esforça't per assegurar-te que tu mai no facis res pels teus subordinats, la teva tasca és ser capaç de fer, i és millor motivar els teus subordinats perquè facin tota la feina necessària per a tu i la teva empresa.

8. Si, en cas de problemes, no podeu canviar la situació en els negocis o en les relacions amb els subordinats, intenteu canviar la vostra actitud, els vostres pensaments sobre això, i si això no resol el problema, almenys mantindreu tranquil·litat i capacitat per resoldre altres problemes.

9. Tracta els afers i les relacions amb els subordinats com un joc, és a dir, intenta excloure les emocions que només interfereixen amb la gestió i la presa de decisions encertades.

10. Assegureu-vos d'introduir els informes dels vostres empleats, si no hi ha una oportunitat objectiva de fer-ho diàriament, simplement calen informes setmanals. A més, és preferible informar en forma electrònica (escrita) que oral, ja que fa que el subordinat sigui més equilibrat i reflexiu sobre la transferència d'informació al seu responsable.

11. Hauríeu d'intentar tornar a comprovar la informació que rebeu dels vostres subordinats, si és possible, d'altres fonts.

12. Assegureu-vos de fer reunions generals de l'equip, si no setmanalment, després mensualment per resumir els resultats, i assegureu-vos de deixar que cada empleat s'expressi amb antelació sobre els problemes actuals que els impedeixen resoldre les tasques que us heu plantejat.

13. Restringir els treballadors apassionats, sovint són causa de conflictes en l'equip. Reduir, al lloc realment ocupat a l'equip, arrogant, la seva arrogància interferirà amb la formació d'un equip de persones afins. Destaqueu i premieu per separat els empleats que tinguin una comprensió estratègica i assegureu-vos de pensar acuradament en els seus consells. Els empleats que us són hostils, intenteu guanyar-vos al vostre costat intentant esbrinar els motius de la seva hostilitat i, si és possible, eliminar-los. Si això no és possible, acomiadeu aquesta persona i, en acomiadar-la, oblideu-vos d'ell immediatament.

14. Conegueu o anoteu les dates dels aniversaris, aniversaris i altres dates importants dels subordinats i assegureu-vos de felicitar-los públicament, fins i tot durant un viatge de negocis, trobar temps i tornar a trucar o almenys enviar SMS. Felicitar els subordinats per les vacances, enviant SMS, assegureu-vos d'indicar el nom i el patronímic de l'empleat, connecteu les felicitacions, si és possible, amb alguna cosa personal o significativa per al subordinat, o no feliciteu en absolut, no hi ha res pitjor que sequedat i felicitacions formals del cap.

15. Mantingues la distància amb el teu subordinat, però intenta no ser arrogant o trist.

setze. No us fiqueu, si no us ho demanen, en la vida personal dels subordinats, ni amb converses, ni amb ajuda. I mai no inicieu relacions amistoses ni tan sols amistosos amb els subordinats.

17. Sigues sempre educat amb els teus subordinats, encara que creguis que no s'ho mereixen.

18. No expliquis sempre als teus subordinats el que saps, sinó que sigues ben conscient del que els estàs dient.

19. Intenta no prometre mai res als teus subordinats, i si va passar que ho vas prometre, fes-ho, sigui el que et costi.

20. Ser capaç de rebutjar educadament i sense demora una petició irracional o pràcticament impossible d'un subordinat.

21. No esperis mai un agraïment sincer dels teus subordinats i, per tant, suprimiu l'adulació, tota mena de regals i intenteu no quedar-vos a les festes generals durant molt de temps.

22. No animeu un subordinat fins que no completi completament la vostra comanda.

23. Tractar els subordinats amb dignitat, però sense arrogància ni superioritat.

Recomanat: