Com crear un moviment o implementar un projecte correctament

2024 Autora: Seth Attwood | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 16:00

Des de fa molts anys m'agrada observar diferents moviments i col·lectius que volien crear alguna cosa útil per a la societat, però en gairebé el 100% dels casos no ho van aconseguir. També vaig participar en alguns d'aquests grups, que també van permetre observar la situació des de dins. Alguns equips van aconseguir fer, segons les seves pròpies paraules, "alguna cosa semblant", però en realitat no s'acostava ni a la idea original. Per exemple, es planeja un projecte científic, que suposadament hauria de convertir les idees de la gent en un determinat camp estret de la informàtica i, com a resultat, un bon treball d'un estudiant de segon any s'obté per un pur "cinc".”, però no més. Ara estic veient l'inici de la construcció d'un nou poble i veig exactament l'esquema segons el qual es mouen tots els projectes sense èxit (a més: han passat sis mesos des del moment en què aquestes línies es van escriure a l'esborrany, i totes les meves prediccions sobre la naturalesa d'aquest treball, llevat de dos, s'han fet realitat completament; un simplement no puc comprovar la predicció encara, i la data de la segona encara no ha arribat). D'una manera humorística, vaig decidir esbossar un pla de treball força general sobre qualsevol projecte, gràcies a aquest pla, el projecte està garantit per fracassar. Afegiré que aquest esquema està extret de la realitat, resumeix, probablement, tots els meus anys d'experiència en l'observació de fracassos en empreses complexes.

Per tant, diguem que sou una mena d'ideòleg que va decidir assumir el canvi del món, i aquí no és tan important si es refereix a canvis globals o a algunes millores locals en determinades àrees. El primer que cal fer és separar-se clarament i inequívocament de la “multa d'habitants passius”, o simplement declarar una sèrie de qualitats que et distingeixen dels “altres”. Has de demostrar que ets especial d'alguna manera: o bé estàs generalment "il·luminat", o simplement t'han donat una missió des de dalt per assumir aquest treball en particular; llavors has d'inventar una història en la qual hagis acabat místicament. al lloc correcte en el moment adequat i tens alguns pensaments necessaris, o potser algú els va dictar (per exemple, "Vaig anar al bosc a buscar llenya, i hi havia una noia a la clariana que parlava amb esquirols i que després em va canviar vida")… Si el projecte implica el desenvolupament espiritual, aleshores heu de declarar l'espiritualitat, si es tracta d'un projecte científic, heu de ser un científic reconegut o un geni no reconegut del món de la pseudociència, el coneixement del qual la humanitat encara no s'ha adonat en parella. de cent anys. Si estem parlant d'esoterisme, llavors heu de tenir habilitats esotèriques o qualsevol "coneixement". EL MÉS IMPORTANT: no és gens necessari tenir tot això, és important poder-ho declarar eloqüentment!

Molts projectes científics o pseudocientífics es diferencien d'altres perquè no tenen un paper tan clarament expressat de l'ideòleg o líder principal. És a dir, només hi ha nois interessats asseguts, generalment molt joves, que s'entusiasmen a la feina sense cap estratègia. En casos molt rars, aconsegueixen fer alguna cosa com Microsoft, Apple, Google, FB o VK, i aleshores la característica esmentada al paràgraf anterior ja està recolzada per una pràctica real d'èxit. No obstant això, després d'un examen detallat de la situació, es pot rastrejar un parentiu molt interessant o simplement llaços estrets d'aquests nois amb representants de l'elit. Això suggereix que la història d'alguns gegants va ser controlada externament des del principi. Si pertanys a aquesta categoria de persones d'èxit que treballen pels interessos dels "amos del món", no cal que segueixis el pla suggerit aquí, només fes, fes, fes la teva feina, i tot (no) funcionarà. per sí mateix. El més important: no us oblideu, per ordres des de dalt, d'introduir als vostres sistemes o projectes les funcions de control total, snitching, censura, eines per donar suport a l'esclavitud històrica i pressió sobre usuaris no desitjats. Posa els teus objectius per sobre dels mitjans per assolir-los i posa't en una posició com: "si no faig això, vindrà un altre líder i ho empitjorarà, i almenys no ho estic fent tan malament com m'exigeixen. jo.” No intenteu estudiar sociologia, filosofia, història de la ciència, ciències polítiques i altres ciències relacionades amb qüestions de gestió força generals. El teu desenvolupament personal hauria de romandre al nivell d'aquells nois que van començar els seus grans projectes al garatge del pare. De vegades, aquest és un nivell molt alt, però simplement no cal que l'augmenteu, en cas contrari, no us controlaran aquells per als quals treballeu i, per tant, sereu enderrocat ràpidament.

Per tant, ens vam adonar completament amb els genis del garatge del pare, així que només els que no els pertanyen llegeixen més enllà.

Reuneix un equip de persones afins. Aquí podeu actuar de diferents maneres, però el resultat serà idèntic. Pots crear regles o presentar requisits per a qui vulguis veure al teu equip. Les regles han de ser prou primitives i alhora vagues, de manera que si passa alguna cosa es pot rebutjar un candidat adequat, però desagradable, fent referència al fet que no entenia correctament els requisits. En aquest cas, només heu de seguir l'esquema "tots els animals són iguals, però alguns són més suaus", és a dir, vosaltres mateixos no heu de caure sota aquestes normes o requisits. Pots trencar-los resistint violentament els que t'han atrapat en això. Per exemple, podeu evitar que les persones que jutgen els altres per errors i alhora anomenen la seva posició "avaluació objectiva de la personalitat", mentre que vosaltres mateixos podeu realitzar aquesta "avaluació objectiva de la personalitat" en relació als candidats. Els exigeixes que afegeixin “a la meva opinió subjectiva” al final de cada afirmació, i tu mateix afirmes constantment que la teva opinió és objectiva, perquè es basa en una experiència profunda de comprensió dels processos de la vida. Potser no els permeteu jutjar-vos a vosaltres mateixos, però vosaltres mateixos podeu jutjar pel programa complet.

No cal que inventeu regles immediatament, sinó que escampeu anuncis sobre la vostra idea per tot arreu i convideu a "tothom que ho vulgui" a canviar el món juntament amb vosaltres. La diferència amb la primera opció és que els primers dies al teu equip hi haurà molts, molts petits "hàmsters" que bàsicament només menjaran, ocupes el teu temps fent preguntes estúpides o donant consells i recomanacions "valuosos" - i merda. - Feu la feina equivocada, però feu tota mena de merdes sota la bandera de la vostra organització. Aquesta última s'anomena idiotesa ben intencionada, encara que aquest fenomen té un espectre molt més ampli de la seva manifestació a la societat, per exemple, "StopHam" o "Earth Hour", i milers d'ells… Quan els "hàmsters" desapareixen, tu només tindrà "secuaces ingenus". És a dir, de fet, el resultat serà el mateix i, per tant, per evitar una situació repetida amb un munt de hàmsters, encara s'han de plantejar algunes regles. I ara, heu arribat al mateix. Recorda que pots trencar les regles perquè ets "més igual que els altres".

No és important fer tasques de prova per unir-se a un equip o no, el resultat serà idèntic, és fàcil d'entendre per analogia amb la presència o absència de regles.

Declara els teus objectius i objectius específics immediatament o més tard; no importa, el resultat serà idèntic.

Tampoc importa quan i com us declareu un líder del projecte, un guru il·lustrat, un diputat de Déu a la Terra o només una persona que tingui l'última paraula: el resultat serà idèntic.

Per tant, s'ha reunit un determinat equip. Ara veus les persones més intel·ligents i estúpides de l'equip i els has assignat mentalment rols. És imprescindible conèixer-se, conèixer-se (si cal) i decidir els plans per al futur. Fes una votació: qui, on i quan convé venir. Demostrar que alguna cosa pot dependre de l'opinió de la gent de l'equip, n'hi captiva i els sembla que ja estan prenent decisions importants. Entre les opcions de la votació només hi hauria d'haver aquelles que us convinguin personalment, de manera que en tot cas no us poseu massa vapor amb el viatge.

Després d'una discussió de dos tres mesos sobre una reunió futura i les opcions per a la seva celebració (des d'un vessant purament formal i poc interessant), així com un intercanvi d'expectatives i una acumulació d'entusiasme, finalment tindrà lloc, i normalment un terç dels que han anunciat estaran presents durant aquests 2-3 mesos, més de la meitat simplement han abandonat el projecte, mentre que d'altres, d'alguna manera, s'han acabat ocupant amb una altra cosa. En alguns casos rars, de fet, tots els que anaven a venir (quan només hi ha mitja dotzena de persones al projecte), però això no té un paper especial, perquè les conseqüències de la reunió seguiran sent idèntiques.

La reunió serà inútil. Totes les qüestions útils es podrien discutir a través d'Internet, però quan un gran nombre de persones es reuneixen personalment, inevitablement sorgeixen efectes psicològics que l'acompanyen. La gent comença a xerrar entre elles sobre tota mena d'escombraries, dividint-se en petits grups d'interessos. Bàsicament, comparteixen els seus èxits i assoliments, presumeixen de la seva experiència i intenten mostrar el seu lloc en el projecte, diuen que no és una mena de "rave picant", sinó un especialista experimentat, sense el qual el projecte "no funcionarà". Particularment arrogant comencen a criticar a d'esquena als altres participants del projecte "éxit" als seus cercles, insinuant obstinadament que ells mateixos saben molt bé què s'ha de fer, però per una sèrie de raons importants no ho fan ni tan sols ho diuen obertament..

La tertúlia anirà acompanyada d'unes ponències programades que tornaran a revelar allò que tothom ja sap:

• que bo i gran que serà recollir els fruits dels teus esforços;
• que especials som, que només nosaltres podem resoldre aquest problema aquí i ara, i ningú excepte nosaltres ho pot fer. O nosaltres o ningú;
• mostrarem al món allò que no ha vist abans;
• necessitem (no) molta massa i, per tant, aquells dos "bosses de diners" asseguts a la primera fila són els nostres inversors i hem de ballar davant d'ells com cal, posant-ho tot a la millor llum. Els “bosses” han de sentir constantment que són els participants més importants del projecte, que són els que canvien el món i prenen les decisions importants que prenem.

L'últim punt és opcional, però sovint està present en grans projectes. Aquests projectes JA estan condemnats a obeir la voluntat dels inversors i, per tant, mai es desenvoluparan d'acord amb el concepte original (si n'hi hagués). Les bosses de merda (perdó, amb la massa) van arribar a treure benefici, o el seu equivalent de caràcter intangible, i per tant el projecte en si els interessa poc.

Després de la reunió, tots els participants haurien d'assumir els seus papers amb entusiasme i retratar amb diligència l'aspecte d'un treball productiu. Ho heu de fer EXACTAMENT durant tres dies! Ni més ni menys. Aleshores cal aturar-se i tornar a la seva vida quotidiana inquieta, en guerra amb les seves manifestacions físiques. "No hi ha temps ni energia": aquesta hauria de ser una excusa clàssica darrere de la qual s'amaga la posició real: "Esperaré fins que la resta de l'equip ho faci tot, i després em greixaré en algun lloc, potser aguanto una pala. o, de manera purament simbòlica, rascleré l'herba ja collida."… Gairebé el 100% dels participants estan obligats a ocupar aquesta posició. Alguns poden tenir una opinió diferent, diuen: “La direcció del projecte és d'alguna manera analfabeta, no entén res de gestió. No faré res fins que descobrin els seus errors i comencin a corregir-los". Els valors per defecte haurien de contenir exactament la mateixa posició: "Esperaré fins que tot estigui fet". La resta de gairebé un un per cent dels participants ha de treballar amb la devoció dels fanàtics, però en què?

Sobre qualsevol cosa. Després de passar una setmana, o potser un mes, desenvolupant algunes idees, els fanàtics del projecte descobreixen de sobte que el seu treball s'entrecreua, com a conseqüència de la qual sorgeix la competència. Sovint, un líder astut empeny deliberadament diferents persones les unes contra les altres, donant-los la mateixa feina, però això no és important, perquè el resultat segueix sent el mateix: els fanàtics comencen a prendre la posició: "o fem el que pensava, o jo marxar".

Bé, alguns dels fanàtics se'n van anar: alguns van anar a un altre projecte, i alguns van quedar completament decebuts amb la idea, van començar a viure "com tots". Alguns van decidir fer el seu propi projecte, assumint el paper de líder ideològic. Comencen a actuar segons l'esquema aquí descrit, però des del principi.

El projecte val la pena, perquè ningú està fent res, tothom està esperant el resultat, i els fanàtics esperen ordres de la direcció, fent qualsevol cosa menys el que calgui. La direcció de l'equip no dona, perquè no saben què fer, cal cosir un estovalló ideològic per justificar la feina del moviment. Per exonerar-se de la responsabilitat de la gestió analfabeta, el responsable del projecte anuncia que a partir d'ara el moviment ha d'operar sobre els principis de conscienciació i autogestió. En altres paraules, la gent ha de prendre la iniciativa i fer-la ella mateixa. Què fer? Sí, no t'importa, només fes-ho, i després es veurà si és correcte o no.

Si ningú no fa res, diferents membres de l'equip comencen a acusar que no estan fent res, i responen que en realitat estan fent molt, simplement la seva feina encara no és visible. Hi ha una altra resposta: ho fem, però lentament, sense pressa, perquè tot surti bé alhora. El responsable del projecte lamenta aquesta circumstància, però continua apel·lant a la conscienciació dels membres del moviment. Res funciona, però encara hi ha una sortida: cal organitzar una segona reunió en la qual es presentarà la Carta del moviment o el Manifest, i quan tothom actuï segons la Carta i el Manifest, aleshores tot anirà bé i correcte: el treball continuarà.

Abans de redactar i presentar la Carta o el Manifest, uns quants fanàtics creen una sèrie d'esborranys i els presenten al públic. Razgildy que esperen que tot estigui a punt, hojegen amb mandra les pàgines proposades i, veient l'oportunitat de demostrar que estan fent alguna cosa, suggereixen edicions "molt, molt importants" o simplement expressen crítiques. Els fanàtics intenten satisfer les necessitats dels consumidors del seu text i retocar alguna cosa, reescriure alguna cosa completament i al final reben el Manifest del club dels perdedors.

Ara, en la propera reunió, aquest manifest es presenta com una base important per al treball del moviment. Els participants s'alegren amb el proper assoliment del projecte i després durant tres dies sencers discuteixen enèrgicament les següents coses importants:

• que bé serà quan tot estigui llest;
• ningú excepte ells pot fer res així, només ells poden canviar el món;
• serà gran i grandiós;
• però d'on treure els diners?

“No hi ha diners, però et quedes aquí”, diu el principal ideòleg, “aprèn a guanyar diners, treballa molt, inventa alguna cosa, sou gent conscient”. I la gent conscient torna a casa esperant que algú descobreixi com guanyar diners.

A més, s'espera la tercera, quarta, desena, vintena reunió dels participants del projecte, en la qual s'anuncien totes les tesis, les normes d'admissió de nous participants, s'organitzen les quotes dels socis, que es destinaran a tota mena d'escombraries com la publicitat del seu club. de perdedors i lloguer de sales de reunions organitzades pel bé de discutir-ho tot les mateixes tesis, recollida d'aportacions que desapareixen… bé, ja ho entens.

El següent pas és que cal una determinada subcultura, expressada en un conjunt formal de rituals i signes d'identificació, amb els quals les persones del moviment puguin distingir-se de la "resta". S'estan desenvolupant normes, entre les quals hi haurà necessàriament almenys una de les següents, però sovint diverses:

• no menjar carn (i peix);
• no beure ni fumar;
• no utilitzeu llenguatge vulgar;
• no copuleu innecessàriament (típic de les sectes religioses, la gent corrent en moviments té por de perdre aquesta forma de plaer);
• aportar delmes al desenvolupament del moviment (10% dels ingressos);
• esforçar-se per prendre consciència i seguir un propòsit general;
• viure de manera natural;
• portar una forma particular de roba o insígnia;
• pensar el més sovint possible en el que passa al voltant;
• pensa abans de dir;
• no prengui préstecs amb interès positiu;
• organitzar regularment subbotniks;
• servir una causa comuna (projecte/moviment) i posar-la per sobre dels assumptes personals;
• deixar constància de la teva presència en diferents llocs amb marques especials (inscripcions, adhesius a parets, pals, bancs, asfalt, etc.);
• no deixar-se portar només amb una parella sexual, sinó prestar atenció als altres (típic per als moviments basats en el poliamor).

A més de regles explícites, com les indicades anteriorment, part de la subcultura es desenvolupa espontàniament sota la influència de processos naturals en la ment dels seus participants. Així, per exemple, pot ser un estil de comunicació agressiu amb aquells que no són partidaris del moviment i s'atreveixen a expressar les seves crítiques (independentment de la seva justícia o injustícia). La forma d'insultar o acusar els "dissidents" acostuma a semblar la mateixa per part dels diferents participants que ells mateixos no ho noten. La manera de pensar en relació a qualsevol problema existent al món esdevé la mateixa, perquè la mateixa ideologia del moviment dicta la manera d'aquesta actitud. Per exemple, "els rèptils tenen la culpa de tot" o "tot això va ser ajustat pel predictor global". Per cert, la llista de preus dels serveis del predictor global es presenta a continuació. També es pot veure un intent pronunciat de defensar els "nostres" i atacar els "desconeguts", fins i tot en el cas en què l'"amic" va clarament massa lluny i comet errors de lògica absolutament infantil en la seva argumentació. Tanmateix, tan aviat com "amic" esdevé "alienígena" per una raó o una altra (normalment això és una epifania i una mirada sobria a tot aquest caos), aleshores tots els seus errors lògics AQUÍ es converteixen en objecte d'atac d'antics "amics". A més, pot haver-hi una forma d'humor pròpia, algunes tradicions, així com signes d'atenció entre si només reconeixibles pels membres de la societat, etc.

Per tant, la subcultura s'ha desenvolupat, zombie manté un cert nucli de participants a prop els uns dels altres. A partir d'aquest moment, la xerrada educativa a Internet en fòrums i miradors diversos, així com les disputes amb altres moviments i l'autopromoció es converteixen en la principal forma d'existència i ocupa completament el "nucli" dels participants. La resta de participants vénen, escriuen unes paraules al fòrum i se'n van. Ningú els fa cas ni tan sols. Es tracta d'una broma, perifèria, la seva tasca és només retratar la multitud.

Tota l'activitat del moviment, que s'ha concentrat al voltant d'un projecte determinat, es centra ara exclusivament en el seu suport. El projecte va a un costat, només fa el paper d'un rètol, un estovalles ideològic, que cal tapar per justificar la seva existència. Ara el moviment no existeix per un projecte, sinó pel bé de si mateix i de la subcultura que genera. Així és com es crea l'egregor del moviment, l'únic propòsit de la seva existència és l'existència, i aquest egregor s'alimenta de l'energia dels seus participants.

A més, la vida del moviment està plena d'una gran varietat d'arguments. Enumerem els més interessants d'ells.

1 Reunions, xerrades, discussió del moment actual i decidir qui farà què després.

2 Descobriment del fet que "alguna cosa va malament", i cal fer-ho tot d'una manera diferent.

3 Recaptar diners per resoldre el problema que es troba al paràgraf 2.

4 Malbaratar diners en tota mena de disbarats com fer publicitat del moviment i crear materials dissenyats per explicar a "altres persones" per què són idiotes si encara no han entrat al "nostre únic moviment correcte". Aleshores s'acaben els diners i normalment segueix la transició al punt 2.

5 El(s) ideòleg(s) principal(s) organitzen(són) una conferència educativa sobre un tema determinat, i la resta de secuaces l'escolten a través d'Internet, menjant galetes amb te. Havent consumit contingut cognitiu i sentint la seva implicació en alguna cosa important i alta, els minyons expressen la seva opinió important sobre la conferència, la complementen i, de qualsevol altra manera, demostren de totes maneres que han entès alguna cosa. Encara que en realitat només menjaven, en els dos sentits. Sovint hi ha un estat d'ànim per dir a tothom una nova veritat revelada i, per tant, passem al següent punt.

6 Batalles amb heretges que no participen en el moviment, quan el Caudle dels seus esbirros ataca el Caudle dels esbirros d'un altre moviment, o viceversa. Srach als fòrums, xats o comentaris crida l'atenció dels participants d'ambdues parts durant molt de temps.

7 Cooperació amb un altre Caudla, quan a tothom li sembla que ara, sumant esforços, es pot aconseguir més, només cal eliminar algunes diferències en els peus ideològics. Però això no es pot fer i tothom passa al pas 6.

8 Somnis de com tot anirà bé quan es realitzi la tela ideològica en realitat. Anar al punt 1. Durant el camí realitzem els punts 9-11.

9 Parlant de com ens diferenciem de la resta.

10 Discussió de tots aquells problemes en què cap dels participants en el moviment entén ni tan sols aproximadament. (Per exemple, què haurien de fer les autoritats per millorar les coses i per què ho estan fent tot malament ara).

11 Llegint diversos articles d'humor com aquest, que critiquen diversos moviments, però al mateix temps, els participants de cap manera admeten el pensament que això s'ha escrit sobre ells, pensen que s'ha escrit de tothom menys d'ells. I el seu moviment en cap punt no entra dins de la descripció llegible.

Tanmateix, tard o d'hora, un altre "hàmster" es desperta de la hibernació, mira al seu voltant aquesta orgia de masturbadors, que estan tancats a la mateixa habitació amb una pel·lícula porno, i amb una puta mirada a tota aquesta desgràcia, corre cap a la porta posant-se els seus pantalons, i comença a colpejar-hi amb un crit: "Deixa'm, b..b, des d'aquí, masturbadors x..y!".

No obstant això, el procés de despertar no és gens tan senzill com el descrit en el paràgraf anterior, perquè l'egregor del moviment manté fermament els seus donants a prop seu. Com es produeix realment la sortida de la secta, ho descriuré més endavant en un article separat: "Com sortir de la secta?"

PS … Per a aquells que no entenguin el significat de l'ús de blasfemia en alguns dels meus articles. Potser aquest vídeo us ajudarà a entendre-me millor. Mira SENSE nens i amb un nostàlgic alegre, però reflexiu i ple de ganes de fer bon humor. Si us costa captar aquest humor, us costarà entendre'm en general com m'agradaria que fos. Hmm… o pensaves que era tan seriós a la vida?